تسعى منصات أسواق التنبؤ حالياً لتغيير صورتها النمطية من كونها منصات للمقامرة إلى اعتبارها أدوات مالية متطورة تهدف إلى استثمار المعلومات، وهو ما أكده المؤسسون خلال مؤتمر "كونسينسس" في هونغ كونغ 2026.
ما الفرق بين أسواق التنبؤ والقمار؟
أوضح دينغ إكس، مؤسس منصة Predict.fun، أن أسواق التنبؤ تشبه إلى حد كبير اكتتاب التأمين أو لعبة البوكر التي تعتمد على المهارة، أكثر من كونها تشبه الروليت.
وفي حديثه عن هذا القطاع، أشار فاروق سرماد، المؤسس المشارك لشركة DASTAN، إلى أن هذه الأسواق تمثل "فئة أصول بمليارات الدولارات قيد التكوين".
ويمكن تلخيص وجهات النظر حول طبيعة هذه الأسواق في النقاط التالية:
- تداول المعلومات: تتيح للمشاركين تحقيق عوائد مادية من رؤاهم وتحليلاتهم بدلاً من ترك القيمة لوسائل الإعلام فقط.
- إدارة المخاطر: تعمل كأداة للتحوط وليست مجرد رهان عشوائي يعتمد على الحظ.
- تصنيف الأصول: يرى جاريد ديلينجر، الرئيس التنفيذي لمجموعة New Prontera، أنها تعمل كـ "فئة أصول معلوماتية" تعتمد على كيفية بناء المنصات واستخدامها.
كيف يهدد التداول من الداخل هذه الأسواق؟
رغم التطور الكبير، يظل التحدي الأكثر إلحاحاً هو التداول من الداخل أو استغلال المعلومات غير المعلنة.
وقد أبرزت أمثلة حديثة رفيعة المستوى، بدءاً من تسريب قوائم الأحداث الترفيهية وصولاً إلى التطورات الجيوسياسية، المخاطر الكبيرة لعدم تكافؤ المعلومات بين المشاركين.
ويرى خبراء تيكبامين أن هذه القضية تشكل العائق الرئيسي أمام الاعتراف التنظيمي الكامل بهذه الأسواق كأدوات مالية مشروعة.
هل تنجح تقنية البلوكتشين في ضمان الشفافية؟
أكد المؤسسون أن الحل يكمن في الطبيعة الشفافة لتقنية البلوكتشين، حيث يمكن رصد المحافظ المشبوهة وتتبع حركة الأموال.
وقال سرماد: "المعلومات الداخلية غير مقبولة"، مشيراً إلى أن شفافية السلسلة تجعل من الصعب إخفاء التداولات غير القانونية.
ومع ذلك، اعترف ديلينجر بوجود حدود لآليات التنفيذ، موضحاً:
- وجود ثغرات سيحاول البعض دائماً استغلالها مهما كانت الأنظمة صارمة.
- الحاجة إلى أدوات مراقبة أكثر تطوراً مع ارتفاع أحجام التداول.
- أهمية وضع معايير إفصاح واضحة وحوكمة قوية للمنصات.
في الختام، يتفق الخبراء على أن مستقبل أسواق التنبؤ يعتمد على قدرتها على إثبات نزاهتها من خلال التكنولوجيا واللوائح التنظيمية الصارمة، لتتحول من مجرد مضاربات إلى قطاع مالي معترف به عالمياً.
